Simon Sinek, büyük liderlerin harekete nasıl ilham verdiğine dair bu motivasyonel konuşmada, 'Apple neden bu kadar yenilikçi? Neden Martin Luther King Sivil Haklar Hareketi'ne önderlik etti… neden o? Başkalarının olasılıklara meydan okuyan şeyleri neden başardığını nasıl açıklayacağını merak ederken, görünüşteki başarılarının ardındaki modeli ortaya çıkaran bir keşif yaptı.
Yazar ve motivasyonel konuşmacı bu Ted Talk'ta bunu altın çember olarak adlandırarak şöyle açıklıyor: Görünen o ki, dünyadaki tüm büyük ilham verici liderler ve kuruluşlar, ister Apple, ister Martin Luther King veya Wright kardeşler olsun, hepsi düşünüyor, harekete geçiyor. ve aynı şekilde iletişim kurun. Ve herkesin tam tersi. Tek yaptığım onu kodlamaktı ve bu muhtemelen dünyanın en basit fikriydi. Ben buna altın çember diyorum.
İlham veren tüm liderler içten dışa düşünür. Belirli bir amaçları vardır. “İçten dışa iletişim kurabildiğimiz zaman, doğrudan beynin davranışı kontrol eden kısmıyla konuşuyoruz ve sonra insanların söylediğimiz ve yaptığımız somut şeylerle bunu rasyonelleştirmelerine izin veriyoruz. İçgüdüsel kararların geldiği yer burasıdır. Bazen birine tüm gerçekleri ve rakamları verebilirsin ve onlar 'Tüm gerçeklerin ve detayların ne söylediğini biliyorum ama bu doğru gelmiyor' derler. Neden bu fiili kullanalım, doğru 'hissetmiyor'? Çünkü beynin karar vermeyi kontrol eden kısmı dili kontrol etmez.
Bunu sana söylemekten nefret ediyorum, bunlar senin davranışını kontrol eden diğer vücut parçaları değil. Her şey burada, dil değil, karar vermeyi kontrol eden beynin parçası olan limbik beyninizde oluyor.
Dr Martin Luther King örneğini vererek, Dr King, bu dünyada iki tür yasa olduğuna inandığını söyledi: daha yüksek bir otorite tarafından yapılanlar ve insanlar tarafından yapılanlar. Ve insanlar tarafından yapılan tüm yasalar, daha yüksek otorite tarafından yapılan yasalarla tutarlı olana kadar adil bir dünyada yaşamayacağız. Öyle oldu ki, Sivil Haklar Hareketi, davasını hayata geçirmesine yardımcı olacak mükemmel bir şeydi. Onun için değil, kendimiz için takip ettik. Bu arada 'Bir planım var' konuşmasını değil, 'Bir hayalim var' konuşmasını yaptı.
İster bireyler ister kuruluşlar olsun, liderlik edenleri mecbur olduğumuz için değil, istediğimiz için takip ederiz. Liderlik edenleri onlar için değil, kendimiz için takip ederiz. Ve etraflarındakilere ilham verme veya onlara ilham veren başkalarını bulma yeteneğine sahip olanlar, 'neden' ile başlayanlardır.